在有機(jī)肥造粒機(jī)企業(yè)中，整合困難才發(fā)生倍增現(xiàn)象。為解決或減少這種困難，企業(yè)利用以下這些辦法加以改進(jìn)：
　　l.在各階層上，分別設(shè)立各種綜合性委員會(huì)。有的是高階層的決策或經(jīng)營(yíng)委員會(huì)；也有中低階層的協(xié)調(diào)小組或協(xié)會(huì)之類(lèi)。
　　2.設(shè)置整合性幕僚單位，協(xié)助高層管理人員導(dǎo)引、協(xié)調(diào)及控制各功能部門(mén)，這種幕僚單位，如企劃、綜核等等。
　　3.加強(qiáng)管理發(fā)展訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)一般管理的功能及責(zé)任，如企業(yè)政策與策略，外在環(huán)境與企業(yè)的關(guān)系等等，以培育未來(lái)的高層管理者。
　　4.利用工作輪換制度以擴(kuò)大各功能部門(mén)人員的境界及經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)彼此間的了解與溝通。